×

Hlášení

Funkce e-mailu je na těchto stránkách dočasně zakázána, zkuste to prosím později.

Funkce e-mailu je na těchto stránkách dočasně zakázána, zkuste to prosím později.

Funkce e-mailu je na těchto stránkách dočasně zakázána, zkuste to prosím později.

Funkce e-mailu je na těchto stránkách dočasně zakázána, zkuste to prosím později.

Funkce e-mailu je na těchto stránkách dočasně zakázána, zkuste to prosím později.

Strategický plán a akční plány – jen byrokracie k dotacím?

 

Strategický plán schválený v roku 2017 s dlouhodobými vizemi a cíly k jeho naplnění do roku 2025 se stal cárem papíru. O přijetí nějaké nové strategie reagující na propad daňových příjmů města není zatím ani řeči. Způsob implementace strategického plánu se „zpětným“ plánování akcí naznačuje, že na úrodnou půdu nepadlo ani zrnko pochopení o smyslu tohoto druhu plánování v Chlumci.

 

Strategický plán v koordinaci s celkovou strategií MAS Labské skály, které je Chlumec členem, v minulosti přispěl k dosažení finančních dotací u investic, jakými byly dostavba hasičské zbrojnice nebo chodník do Stradova. Zredukovat význam Strategického plánu na pouhé usnadnění čerpání peněz prostřednictvím MAS je smutný omyl. Pro většinu dlouhodobých cílů ze Strategického plánu nám MAS ani účelové dotace nepomohou.

Na konci roku, kdy zastupitelstvo projednávalo rozpočet na rok 2021, se také zabývalo hodnocením a aktualizací Strategického plánu. Plnění a aktualizace, hodnocení vybraných indikátorů, význam zapojení veřejnosti a konkrétní úkoly starosty jsou podrobně popsány na pouhých 8 stranách v jeho dílčí části nazvané Implementace. Z „Implementace“ nám tentokráte nezůstal kámen na kameni. Starosta se osobního plnění svých úkolů elegantně zbavil, veřejnost byla z účasti zcela vynechána a zastupitelé ani nezaznamenali, jak těžko budeme moci hodnotit rok 2021.  Vybrané indikátory hodnocení pro roky 2021-2025 jsme žádné nepřijali. Vymyslíme si je dodatečně až podle výsledků? Právě takový postup jsme si vyzkoušeli u Akčního plánu na rok 2020, když v prosinci téhož roku byly do plánu doplněny investice již realizované. Klasik by řekl, že tento způsob „zpětného plánování“ zdá se mu být poněkud rozmarným a z jiného úhlu pohledu navíc zcela zbytečným. Strategický plán byl vytvořen, aby sloužil při plánování městu. Jeho plnění nebo neplnění a vykazování nemá smysl pro nikoho jiného než pro město. Není-li užitečný pro město nebo pochopitelný pro zastupitele, tak na přemoudřelé Strategické plánování zapomeňme. Projekty a investiční akce tahejme dále jako kouzelníci své králíky z klobouku a podle toho, komu z toho něco kápne. Na konci roku si přidejme aplaus, jak jsme vše „podle plánu“ splnili. Podívám-li se na Akční plán na rok 2021 z návrhu Rady města a prostuduji-li schválený rozpočet na rok 2021, tak tam nevidím původní ani novou strategii města, která by odpovídala zhoršeným ekonomickým podmínkám v souvislosti s koronavirem. Žádná redukce nebo šetření u provozních výdajů. Vedle pro město důležitých dlouhodobých investic jsou tam další zcela zbytečné a dosud nepřipravené. Bez úspor vytvořených v předcházejícím volebním období, po 7 letech tučných v dnešních letech hubených, by se další rozvoj města zastavil.

 

Leave your comments

Post comment as a guest

0 / 300 Character restriction
Your text should be less than 300 characters

People in this conversation